Scrum.org

　　Scrum.org是Scrum的家园，正在引领Scrum走向成熟阶段，提高软件开发的效率。Scrum努力地为Scrum用户提供了工具和资源，协助他们利用Scrum来实现价值。我们提供了三十多种语言版本的Scrum指导，提供Scrum评估，允许人们自我评估和提高，展开论坛会议和网络研讨会，促进定义行业发展的Scrum培训的传递。Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。

　　Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。

　　虽然Scrum初只应用于软件开发，它也可以被成功地应用于其他产业。现在Scrum通常被认为是一种用于开发任何产品或管理人和工作的迭代式的，增量的过程。在每一次冲刺，开发团队创建可用的（可以随时推出）软件的一个增量。每一个冲刺所要实现的特性来自产品订单，产品订单是按照优先级排列的要完成的工作的概要的需求。哪些订单项会被加入一次冲刺由冲刺计划会议决定。在会议中，产品负责人告诉开发团队他需要完成产品订单中的哪些订单项。开发团队决定在下一次冲刺中他们能够承诺完成多少订单项。 在冲刺的过程中，没有人能够变更冲刺订单，这意味着在一个冲刺中需求是被冻结的。管理Scrum过程有很多实施方法，从白板上的即时贴到软件包。Scrum的好处是它容易学习，而且应用Scrum不需要太多的投入。

　　客户成为开发团队中的一部分和所有其他形式的敏捷软件过程一样，Scrum有频繁的包含可以工作的功能的中间可交付成果。这使得客户可以更早的得到可以工作的软件，同时使得项目可以变更项目需求以适应不断变化的需求。频繁的风险和缓解计划是由开发团队自己制定。在每一个阶段根据承诺进行风险缓解，监测和管理（风险分析）。计划和模块开发的透明，让每一个人知道谁负责什么，以及什么时候完成。频繁的进行所有相关人员会议，以跟踪项目进展，平衡的（发布，客户，员工，过程）仪表板更新。你必须拥有预警机制，例如提前了解可能的延迟或偏差。没有问题会被藏在地毯下。认识到或说出任何没有预见到的问题并不会受到惩罚。在工作场所和工作时间内必须全身心投入。